碧桂园服务：预计2024年综合收入逾438亿元，净利润16-20亿元，同比增长超200%
●佳源服务：预计2024年净利润介于1000-4000万元，实现扭亏为盈
●珠江城市服务：通过构建多渠道监督管理体系、5678现场管理机制、4S质量安全管控体系开展精品服务专项行动
●朗诗绿色生活：启动2025年度品质巡检，涵盖工程、秩序、环境、绿化、客服五个版块，覆盖200+社区
●卓越商企服务：正式焕新发布住宅物业子品牌 -【卓越生活服务】，专注城市高尚住宅物业服务
●融创服务：连续多年开展多样化便民服务，2025以 匠心拾美 为主题优化服务
●侨银股份：与江苏省吴江东太湖生态旅游度假区管理办公室正式签署《侨银AI产业生态总部项目投资协议书》
●中国人民银行党委：召开扩大会议，明确支持长期资金市场稳定发展、健全房地产金融制度
●青岛市城管办：部署《关于加强物业服务管理 共建社区“幸福家园”的实施方案》
●山东省人民政府新闻办公室：就山东聚焦“住有宜居 百姓安居”，推动群众住房条件改善提升情况答记者问
●安徽省：强化城镇化潜力地区产业导入，有力推进新型城镇化五年行动计划实施
●中国物业管理协会：2025物业管理行业宣传工作会将于3月27-28日在遵义召开
●一爱美生活：黑龙江省省直物业管理有限责任公司正式更名为黑龙江一爱美生活服务有限公司
●碧桂园服务：预计2024年综合收入逾438亿元，净利润16-20亿元，同比增长超200%
3月14日，碧桂园服务发布正面盈利预告，预期2024年未经审核综合收入将较2023年同期（约426.115亿元）录得约2.8%至3.7%的增长，为约438至442亿元。
该增长主要由于集团物业管理服务、小区增值服务及「三供一业」业务收入均保持增长，迭加集团主动压降信用风险显著上升的客户的业务规模导致非业主增值服务收入随之会降低，以及城市服务及商业运营服务收入减少的综合影响导致。集团年度物业管理服务、小区增值服务及「三供一业」业务合计未经审核毛利及经调整毛利分别较2023年同期增长不低于2.0%及5.0%。
此外，集团已就公司非全资附属公司碧桂园满国环境科技集团有限公司计提约人民币8至11亿元的商誉减值拨备。
预期2024年 (i)集团未经审核综合净利润较2023年同期（约人民币5.167亿元）上升约209.7%至287.1%，为约人民币16至20亿元，及(ii)集团未经审核归属于公司股东的净利润较2023年同期（约人民币2.923亿元）上升约447.4%至584.2%，为约人民币16元至20亿元。
该等上升主要是由于：(1)集团在2023年同期大幅计提关联方贸易应收款的减值拨备，年度积极落实关联方贸易应收款回款措施并严控新增关联方贸易应收款，有效控制关联方应收款余额，本年度无新增计提关联方贸易应收款减值拨备且小幅转回往年已计提的减值拨备；
(2)集团持续监控及优化集团过往年度部分收并购业务，使本年度商誉减值规模（已计及上述满国的商誉减值）相比2023年同期收窄；
及(3)过往年度实施收并购所形成的业绩承诺相关的或有对价公允市价变动收益于本年度较2023年同期增加导致。
根据管理账目，公司初步估计2024年度未经审核经营活动所得现金净额约人民币33至43亿元；预期截至2024年12月31日，集团未经审核银行存款及现金总额不低于人民币180亿元（于2023年12月31日：约人民币129.393亿元）。
●佳源服务：预计2024年净利润介于1000-4000万元，实现扭亏为盈
根据对集团截至2024年12月31日止年度最新可得未经审核综合管理账目的初步评估，集团预计将录得净利润介乎约1000万到4000万元，而截至2023年12月31日止年度则录得净亏损约7740万元。
佳兆业美好公告，集团预期录得截至2024年12月31日止年度未经审核净利润将不少于15百万元，而截至2023年12月31日止年度则为净亏损约437.6百万元。
集团表现改善乃主要源于截至2024年12月31日止年度来自关连方的应收贸易账款亏损拨备相比2023年同期大幅减少。
星悦康旅公告，公司预期截至2024年12月31日止年度净利润较上年度录得不多于50%的跌幅。董事会认为该跌幅主要由于公司为应对房地产市场及经济持续下行带来的冲击而调整经营策略。公司经过多次深入研究和讨论后，主动调整经营策略，从规模扩张的进攻型策略，转向主要聚焦集团现有项目管理及运营的防御型策略，以确保管理项目的可持续性，使公司能够在激烈的竞争环境和不确定的经济风险中平稳发展，以拓展和把握新的机遇。因此，公司主动退出盈利差、风险高的项目，提前卸下管理负担。公司为截至2024年12月31日止年度撤场项目的应收款项计提较为充足的减值拨备，此为导致本年净利润较去年出现较大幅度下滑的根本原因之一。公司预计集团的业绩，包括经营策略调整带来的利润减少，将在未来一至两年内趋于稳定。
3月14日，合景悠活集团控股有限公司发布盈利警告，预计2024年度将出现不多于约5.6亿元的亏损，相较于上一年度约6230万的利润，业绩出现明显下滑。
合景悠活此次亏损的根本原因包括商誉及其他非货币性资产减值不多于7.15亿元，以及贸易应收款项减值准备不多于2.85亿元。
3月14日，朗诗绿色生活服务有限公司发布盈利警告，预计2024年度录得除税后亏损净额介于约2.9亿元至约3.4亿元，较上一年度亏损净额约1.35亿元有所增加。
公司董事局认为，亏损增加的根本原因是应收关联方账款减值亏损拨备以及商誉减值增加。
3月14日，中骏商管发布盈利警告，与截至2023年12月31日止年度的母公司拥有人应占溢利约2.57亿元相对比，本集团预期截至2024年12月31日止年度的母公司拥有人应占溢利介乎约0.50亿元至约0.70亿元。
溢利的减少主要由于宏观经济不景气而导致：(1)来自拥有较高毛利率的增值服务收入减少；及(2)贸易应收款项减值。
国能民权热电有限公司注册于2004年，位于河南省商丘市民权县孙六镇，占地面积1476 亩，非生产区建筑面积 45000平方米。项目建设有2台600MW发电机组，总装机1200MW，2008年正式投产发电。2014年，1、2号机组完成63万千瓦增容改造。2017年2月10日，取得河南省发改委热电联产机组认定。
3月14日，港誉智慧城市服务发布正面盈利预告，预计截至2024年12月31日止年度将实现盈利。
港誉预计，本年度盈利将介于4700万港元至5200万港元之间，较上年度的盈利3350万港元有显著增长。
公司提到，溢利增加主要由于环境卫生业务分部的毛利因劳工成本减少而增加；本集团就终止收购位于中国河北省石家庄市的47个商业单位及延迟交付该等物业而收取赔偿总额约4.7百万元（相当于约5.1百万港元）；有效的成本控制措施减少销售、一般及行政开支。
●珠江城市服务：通过构建多渠道监督管理体系、5678现场管理机制、4S质量安全管控体系开展精品服务专项行动
在 3・15 来临之际，针对业主常遇到的物业问题，珠江城市服务开展精品服务专项行动，从 “聆听”“响应”“管控” 三方面提升服务品质。
在 “聆听” 方面，构建多渠道监督管理体系，除传统沟通机制外，还开通 400 服务热线、“珠江惠” 小程序等线上渠道，推行 “经理接待日” 等活动。过去一年，通过这一些渠道收集了大量业户意见，为改进服务提供相关依据，促进业主参与共建共治。
“响应” 环节实行 5678 现场管理机制，围绕 “5 大目标、6 个渠道、7 大指标、8 个聚焦” 优化管理流程，强化过程管控，提升服务精细化水平。同时，加强问题整改销项，2024 年开展多项活动消除 6343 项隐患问题，推动服务品质提升。
“管控” 上采用 4S 质量安全管控体系，以标准体系、科学机制和数字治理提升服务品质。建立分级考核机制，从多重维度检验质量管理体系，通过奖惩推动项目服务水平提高。
未来，珠江城市服务将继续洞察客户的真实需求，打造优质服务模式，并欢迎业主提出建议 。
●朗诗绿色生活：启动2025年度品质巡检，涵盖工程、秩序、环境、绿化、客服五个版块，覆盖200+社区
朗诗绿色生活始终以“客户为中心”，在服务品质上深耕不辍，真正开始启动2025年度品质巡检，以100%的覆盖率深入全国6大战区37城200余个社区，用行动诠释“服务革新”与“信任守护”，让每一处生活细节都经得起检验。
巡检涵盖工程、秩序、环境、绿化、客服五个版块，细化100项巡检标准，将“基础服务”做到极致。除品质检查外，同步开展专项检查、夜查、安全检查，并增加标准中的痕迹管理和过程管理，从计划定制到整改闭环，形成服务品质的完整链条；对标行业高标准，以《物业服务管理制度》、《星级管理制度》驱动服务升级。
2025年巡检将深度贯彻社区服务可视化手册，并将物业服务拆解为30个标准化服务场景，涵盖从设备机房管理到绿化养护的每一个细节。通过总部培训、战区培训和项目培训三个层级，加大培训密度，同时增加培训考核，确保全国服务标准“一盘棋”；结合数字化工具，实现服务流程可追溯、问题可预警；通过降本增效优化资源配置，让服务更高效、更贴心。
朗诗绿色生活以315消费者权益日为契机，直面客户痛点，构建核心竞争力：通过巡检挖掘优秀案例，形成可复制的服务模式；系统性梳理2024年突发安全事件，编制案例库；多措并举夯实基础，不断服务创新提升客户体验。
2025年，保利物业 “品质进阶行动” 步入第四年，值3・15来临之际，“欢迎来找事儿” 3.0 正式启动。
该活动自2023年开展以来，业主的反馈见证了物业服务品质的提升， 2023-2024年，业主在小区安保、维修进度、电动车管理等方面提出建议，保利物业积极回应并处理。2024年，保利物业在全国住宅社区焕新多项内容，完成率达94%，处理超3万件业主建议与报修事项，整体报事完成率接近 99%，电动车管理等问题得到一定的改善，还积极开展便民服务活动。
2025年 “欢迎来找事儿” 3.0 聚焦便民服务、社区焕新等方面，为各社区定制 “社区10条行动计划”。2025年3月14-16日，各社区主出入口设置展板公示全年服务提升行动，业主可投票决定优先解决的 TOP3 计划并全程监管。业主还可通过线上线下多种渠道反馈，如线上在文章评论区留言、拨打客户热线、使用保利和院小程序，线下给管家留言、参与 “项目经理见面日” 和 “首席品质见面日” 活动等。
●卓越商企服务：正式焕新发布住宅物业子品牌 -【卓越生活服务】，专注城市高尚住宅物业服务
2025年，卓越商企服务集团真正开始启动住宅服务新子品牌 -- 卓越生活服务，加速住宅业务的独立品牌化的发展趋势。卓越生活服务专注于城市高尚住宅物业服务，与卓越集团更好地协同支持，以更广阔的视野探索住宅物业服务的新格局，不断的提高服务品质和客户满意程度，为更多用户带来优质的服务体验。
从 卓越建筑 到 卓越生活, 从 房屋的全周期运维 到 人的全周期关怀, 卓越生活服务基于住宅业主对生活服务的需求，致力于构建全场景的社区服务体系，探索美好生活的更多可能性。
延续卓越集团 共筑卓越人生 的使命，卓越生活服务确立了 共筑美好生活 为品牌主张。希望能够通过 美好共筑、服务共创 的精神，为用户带来温暖、关怀和幸福的生活体验。
从 五心服务 起步，卓越生活服务通过系统性的品质管理和服务研发，形成了完整的服务产品矩阵，涵盖 物业管理、人文服务、邻里服务、智慧服务、增值服务 五大类解决方案，致力于打造以 品质、关怀、链接、智慧、多元 为价值主张的卓越未来社区。
3月14日，据广东省市场监督管理局网站，华发物业服务有限公司与深圳融创物业服务集团有限公司新设合资经营企业案进入公示期，公示期为2025年3月14日至2025年3月23日。
经营者集中简易案件公示表显示，华发物业服务有限公司（“华发物业”）与深圳融创物业服务集团有限公司（“融创物业”）签署合作协议，拟在广东省深圳市设立一家合资经营企业。合资经营企业主要是做商业地产项目的物业服务业务。交易后，华发物业、融创物业将分别持有合资经营企业51%、49%股权，共同控制合营企业。
●融创服务：连续多年开展多样化便民服务，2025以 匠心拾美 为主题优化服务
自 2022 年起，融创服务便持续探索、创新便民服务形式，将便民服务巧妙融入业主生活的每个细微之处。
2022 年重庆首次推出 “十全拾美” 爱家行动，开展多项服务，场次众多且服务超 5 万户业主。2023 年通过增值服务与社区活动结合，增加便民活动和季主题活动，服务超 23 万人次。2024 年打造 “十全拾美・便民服务日”，服务频次大增，累计服务近 37.5 万人次。
2025 年，融创服务以 “匠心拾美” 为主题进一步升级服务，在开展方式上，通过月度主推服务和即时便民服务卡满足业主不一样的需求；在服务内容上，策划 12 个季度主题活动和 40 项涵盖多维度的月度便民服务，涵盖生活、健康、亲子、宠物等方面，致力于让业主获得更优质的服务体验，构建和谐幸福社区。
3月13日下午，福仁服务与泉世界商管携手联合，组织并且开展了舆情管理专题培训，福仁服务、泉世界商管各中心（部室）、事业部（项目）负责人共计40余人参加。
本次培训特邀山东省互联网传媒集团舆情中心企业工作室主任、首席舆情分析师史辉进行专题授课。史辉老师以《全媒体时代舆论环境与舆情处置》为题，采用理论剖析+案例解析+情景模拟的多元化教学模式，生动再现了舆情发酵的全过程，切实提升了参训人员对舆论生态复杂性和危机处置时效性的理解，为企业构建科学化、体系化的舆情防控机制提供了方法论支持与实战指南。
通过此次培训，参训人员不仅增强了对全媒体时代舆情风险的认识，还掌握了舆情处置的实用技巧，为今后在实际在做的工作中更好地应对舆情风险奠定了坚实的基础。同时，福仁服务与泉世界商管将以此次培训为纽带，构建舆情风险联合响应机制，为企业高水平质量的发展注入“安全动能”。
●侨银股份：与江苏省吴江东太湖生态旅游度假区管理办公室正式签署《侨银AI产业生态总部项目投资协议书》
3月13日，侨银股份与江苏省吴江东太湖生态旅游度假区管理办公室正式签署《侨银AI产业生态总部项目投资协议书》，将打造集研发制造、场景应用、产业孵化于一体的智慧城市创新高地，标志着侨银股份“以AI赋能城市服务”的战略布局迈出关键一步，有助于培育形成新质生产力，高水平赋能社会高质量发展。
根据协议，侨银股份拟在吴江东太湖度假区投资10亿元，建设侨银AI产业生态总部项目，全面布局城市服务智能化领域。项目涵盖城市管理服务智能化装备的研发、制造、销售及运用。
此次签约意义非凡，侨银AI产业生态总部落地苏州吴江区，有望借助长三角产业集群优势，实现产能跃升，并进一步汇聚顶尖研发人才打造前沿技术，为侨银出海筑基，也为AI产业注入强劲发展动能。
●中国人民银行党委：召开扩大会议，明确支持长期资金市场稳定发展、健全房地产金融制度
3月13日，中国人民银行党委召开扩大会议，深入学习习在全国两会期间的重要讲话精神和全国两会精神，研究部署贯彻落实举措。
会议指出，中国人民银行要注重目标引领，把握政策取向，讲求时机力度，强化系统思维，为推动经济持续回升向好营造良好的货币金融环境：一是实施好适度宽松的货币政策；二是加强重大战略、重点领域和薄弱环节的金融服务；三是稳妥有效防范化解重点领域金融风险；四是进一步全面深化金融改革开放；五是纵深推进全面从严治党。
会议强调，中国人民银行要完善建议提案办理工作机制，深化沟通协商，凝聚共识，进一步提升建议提案办理质量，有力推动各项金融为民政策落实落地。
●青岛市城管办：部署《关于加强物业服务管理 共建社区“幸福家园”的实施方案》
3月13日，青岛市城管办召开全市深化“红色物业”建设工作会议，全面部署《关于加强物业服务管理 共建社区“幸福家园”的实施方案》，启动实施“红色物业”深化提升、物业服务品质提升、业主自治规范提升、老旧小区改造后续管理提升、小区治理执法护航“五项行动”。此次会议标志着青岛市深化“红色物业”建设，助推党建引领小区治理进入新阶段，将通过系统性改革破解物业管理难题，构建共建共治共享治理新格局，持续提升居民获得感、幸福感、安全感。
实施“红色物业”深化提升行动。重点提升物业服务行业党建质量、深化社区物业党建联建和健全多方协调运行机制。
实施物业服务品质提升行动。持续抓好《青岛市物业管理条例》贯彻落实，用好物业服务项目分类分级监管、物业服务的品质评价及项目经理服务评价等基本制度，提高监管精细化水平，提升物业服务质效。
实施业主自治规范提升行动。着力规范业主委员会组建与运行，制定业主委员会工作指导规则和业主共有资金管理办法，抓实小区公共资源规范管理。
实施老旧小区改造后续管理提升行动。最重要的包含老旧小区改造前确定后续管理模式、完善改造后老旧小区后续管理机制、多部门形成后续管理工作合力。
实施小区治理执法护航行动。强化管理执法协同联动、推进执法进小区。积极推动资源力量向小区下沉，加大执法检查力度，依法查处一批物业管理领域违法违反相关规定的行为，为小区治理“保驾护航”。
●山东省人民政府新闻办公室：就山东聚焦“住有宜居 百姓安居”，推动群众住房条件改善提升情况答记者问
3月14日上午，山东省人民政府新闻办公室举行“抓改革创新 促高水平发展”主题系列新闻发布会第十一场，邀请山东省住房和城乡建设厅主要负责同志等介绍山东聚焦“住有宜居 百姓安居”，推动群众住房条件改善提升情况，并回答记者提问。
省住房城乡建设厅党组书记任海涛介绍，近年来，全省住建主要做了以下四个方面工作：（一）聚焦“高品质”，让“好房子”从概念走向实践。一是提升建设标准。二是提升建造工艺。三是提升质量水平。（二）聚焦“好环境”，让“好小区”从规划走进生活。一是加强小区规划设计。二是加强小区设施配套。三是加强老旧小区改造。（三）聚焦“优服务”，让“好政策”从纸面落到实处。一是全面优化住房消费政策。二是深度优化公积金使用政策。三是持续优化物业服务管理。（四）聚焦“强保障”，让“安居梦”从理想照进现实。一是快速推进配售型保障性住房建设。二是切实加强公租房建设管理。三是大力推动保障性租赁住房建成交付。四是深入推动农村危险房屋改造。
今年，山东计划改造城镇老旧小区844个、涉及居民13.7万户，将开展物业服务的品质提升行动 一小区一策”补齐物业服务短板，推进物业领域侵占业主公共收益等明显问题开展集中整治，聚焦“一老一小”持续拓展物业服务范围。今年年底前，山东将建成交付保障性租赁住房10万套（间）以上，有效解决新市民、青年人租房困难。
●安徽省：强化城镇化潜力地区产业导入，有力推进新型城镇化五年行动计划实施
国务院印发《深入实施以人为本的新型城镇化战略五年行动计划》（以下简称《行动计划》）以来，安徽省从本省实际出发，以协同推进新型工业化城镇化为重点，统筹推进农业转移人口市民化、现代化都市圈培育、城市更新和安全韧性提升等任务，取得积极进展和成效。
一、省委省政府格外的重视，出台省级新型城镇化政策。印发《安徽省贯彻落实〈深入实施以人为本的新型城镇化战略五年行动计划〉实施方案》，突出重点区域、重点环节、重点任务提出23项政策举措，配套制定《主要任务分工表》，全方面推进城镇化工作。
二、聚焦协同推进新型工业化城镇化，实施潜力地区城镇化水平提升行动。一是培育皖北地区四大重点产业集群。二是推进产业合作园区建设。三是推进以县城为重要载体的城镇化建设。
三、聚焦满足新市民就业安家需求，实施新一轮农业转移人口市民化行动。一是深化户籍制度改革。二是完善常住地提供基本公共服务制度。三是加大农业转移人口市民化财政保障力度。
四、聚焦促进大中小城市协调发展，实施现代化都市圈培育行动。一是提升城际通勤效率。二是加强产业分工协作。三是推动公共服务共建共享。
五、聚焦补齐城市宜居安居短板，实施城市更新和安全韧性提升行动。一是推进城市生命线安全工程建设。二是开展城市片区更新。
中信证券觉得，困扰民企物业服务公司的历史问题已消散，企业的分红普遍具备很强吸引力，现金资产具备安全边际。而且，绝大多数民企物业服务公司经营性现金持续净流入，高分红是完全可持续的。和2024年秋天不同，当前物业服务板块可能的催化剂，并不是地产领域信用的好转，而是即将公布的2024年年报有望兑现可持续的高分红，以及长期稳健发展的愿景。推荐当前头部民营物业服务企业。
●中国物业管理协会：2025物业管理行业宣传工作会将于3月27-28日在遵义召开
为贯彻落实全国住房城乡建设工作会议精神，部署中国物业管理协会年度工作，交流物业管理舆论宣传、服务的品质提升、和谐场景营造工作经验，中国物业管理协会定于3月27-28日在遵义市举办2025物业管理行业宣传工作会。
议程包括：主题教育：参观遵义红军烈士陵园、遵义会议会址；召开2025物业管理行业宣传工作会；不参加常务理事会的代表，参加“中庸新天地”项目调研。
●一爱美生活：黑龙江省省直物业管理有限责任公司正式更名为黑龙江一爱美生活服务有限公司
3月13日，一爱美生活发布了重要的公告，经市场监督管理部门批准，黑龙江省省直物业管理有限责任公司正式更名为黑龙江一爱美生活服务有限公司，原企业名称即日起停止使用。
此次更名标志着公司从传统物业管理向现代化生活服务全面升级。我们将秉承 用爱成就美好生活 的愿景，以更专业的服务团队、更完善的服务体系、更智能的服务平台，为您提供更优质、便捷、舒适的生活服务体验。
更名后，公司原有业务主体、法律关系、服务承诺及合同协议等均保持不变，原公司所有业务由黑龙江一爱美生活服务有限公司继续履行，您的权益不会受到任何影响。
